Dans le numéro d’août-septembre de La Jaune et la Rouge, la revue des anciens élèves de l’École polytechnique, Thomas Gagossian, avocat associé et co-responsable de l’équipe Restructuring de BBLM Avocats, analyse les leviers permettant d’anticiper les difficultés et de préserver la continuité de l’entreprise. Il y rappelle que la réussite d’une restructuration repose avant tout sur trois piliers : l’anticipation, la négociation et le déploiement des instruments juridiques idoines.
Anticiper, négocier et mobiliser les bons outils
En matière de restructuring, le facteur temps est déterminant. La précocité du diagnostic et la rapidité de l’intervention conditionnent les chances de rétablissement de l’entreprise. Pour Thomas Gagossian, l’accompagnement doit ainsi être engagé le plus en amont possible, avant que les difficultés ne deviennent irréversibles.
Les solutions amiables, notamment le mandat ad hoc et la conciliation, permettent au dirigeant de conserver la maîtrise du processus et de sa stratégie.
La qualité de la négociation repose ensuite sur un diagnostic rigoureux de la situation de l’entreprise et sur une évaluation réaliste de ses perspectives de rebond. Le but : faire converger les différentes parties vers une solution commune.
Le cadre juridique français offre par ailleurs des outils adaptés aux restructurations complexes. Thomas Gagossian revient notamment sur les « classes de parties affectées », introduites à la suite de la transposition en 2021 de la directive européenne (UE) 2019/1023.
« La clé de voûte de cette discipline demeure le maintien de l’activité économique, la sauvegarde de l’emploi et la pérennité du tissu productif. »
Thomas Gagossian, Avocat Associé
La reprise comme levier de continuité
Dans les situations où une procédure collective devient nécessaire, la reprise peut alors constituer une véritable opportunité de sauvegarde de l’activité. L’accompagnement des repreneurs constitue ainsi un axe majeur de la pratique de l’équipe Restructuring de BBLM Avocats.
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